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【鄭州戶外拓展訓練公司】如何培養團隊間的信任

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如何培養團隊間的信任


對員工一視同仁,客觀公正,不循私情;說話落地有聲,說到做到,并將員工利益放在前位;以身作則,建立團隊的良好氛圍風氣,對不良現象絕不姑息;思路清晰,充分了解所管轄的領域,能作出果斷正確決定;抓大放小,鍛煉、提高并充分信任下屬的工作能力;愛護關心員工,耐心聆聽員工的意見、建議并看到解決實效;具備親和力,不以領導自居,多從員工角度換位思考;善于發現自己和別人的共同特點 ;樂于在困難的情況下給別人提供幫助;寬容大量,在別人出錯誤的時候給于適當的提醒 ;適當表達自己對別人的關心; 愿意合作并保持言行一致 ;努力學習,提高知識和技能,并展示能力和水平 ;實事求是,避免夸大其詞更不要說謊 ;暴露一定的脆弱之處 ;保持適合自己的優雅儀表和風度。  在與人交往中,人們最重視的就是彼此是否信任。如果沒有信任就不能很好的相處更不能就某一問題達成共識。而達成共識,這一點對于管理者來說至關重要,一個成功的領導者能夠領導團隊不斷發展,這不僅僅是因為領導者的個人魅力,而更主要的是領導者與團隊成員之間的相互信任。而管理者多是由于委任而帶領團隊的,這時無法通過個人魅力將團隊成員團結起來。那么首先應該建立同團隊成員之間的信任。

 

 我們深入研究影響信任的因素,得出以下幾點建議:  1 交流就是隨時與下屬交流,提供準確信息,解釋做出決定與制定政策的緣由,對自己的問題坦誠相對。這不僅包括同全體下屬的交流還包括同單個下屬的交流。  2 支持,就是給予下屬支持。意味著將下屬看作普通人給予關心,意味著幫助、教導贊同他們的觀點,鞏固他們的地位。  3 尊重。尊重最重要的方式是授權,其次是傾聽下屬的意見并按其行動。在人際交往中,尊重是相互的,如果你表現出高傲的態度就不要希望下屬尊重你。  4 公平。公平意味著在適當、客觀、公平的條件下,在業績評價上給予信任與贊揚。  5 可預測性,是指行為前后一致,遵守直接和隱含的承諾,它還包括性格的一致性。  6 能力,包括技術能力或職業能力、良好的商業直覺。員工不喜歡做看起來無能人的下屬。信任的建立是一個漸進的過程,同時需要管理者的維持。


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