電話:
領導力|執行
當前位置:首頁  >  企業內訓  >  領導力|執行

【總裁班課程】《管理者的第一素養--卓有成效五大修煉》

來源:本站瀏覽:99次

           

      《管理者的第一素養--卓有成效五大修煉 

      

為什么學習本課程

彼得。德魯克---現代管理學之父,一生出版過39本書,“大師中的大師”;

《卓有成效的管理者》,15年國內管理類書籍中始終排在前10名,前所未有;

 經典《卓有》是德魯克的1966年之作,揭示了職業經理人的核心使命。

經理人勤奮、忠誠、高學歷,但長期疲于奔命,焦頭爛額,成果與效率低下;

在帶隊伍方面,經理人總是不得要領,,往往自己累死,還是一位罪人;

經理人往往不知道如何做決策,決策偏差后也不知如何做出有效的修正。

。。。。。。

如果企業正在為這些問題苦惱,都應該學習本課程

課程目標:

清晰理解做為管理者的存在價值:卓有成效,既取得經營成果與組織成功;

素養一,掌握組織與個人時間管理的六大策略與8項技能與方法;

素養二,具備貢獻意識,并熟練掌握經營與管理運作及協同的7大技能;

素養三,用人所長,掌握讓平凡人做不平凡的事四大原則與8項技能;

素養四, 要事優先,掌握經營系統如何取得成果的七項策略與10項技能;

素養五,掌握有效決策的道、局與術原則,短期與長期決策的9項技能;

卓有成效是一種理念、策略、技能與思維方式,更是一種經營、管理與組織方式,做為新時代的管理者必須做到卓有成效。

講師獨創:

1、 一維有效性:核心密碼--“價值中的效率”

2、 二維有效性:“選對事”與“做對事”

3、 三維有效性:戰略---經營---管理

4、 四維有效性:有限干柴燒開水,真誠表演贏喝彩

5、 五維有效性:五指連心—聯系—聯動

講師著作:

1.《資深戰略專家教你搞定企業轉型》  中國經濟出版社,2016年

2.《資深營銷總監教你搞定工業品營銷》北京時代光華出版社

3.《非常之道---德魯克管理思想精粹》,人民郵電出版社,2013年






課程課時:6課時一天,2天

適合對象:企業高管、各職能總監、分公司總經理,中層經理,各經營體系負責人等。

培訓形式:全程案例講授與啟發。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等。

課程大綱

課程課時: 12課時

適合對象: 公司高管、各級總監、職能部門經理,產研銷供各部門經理等

培訓形式: 全程案例講授與啟發。問題導入、方法研討、咨詢式培訓與解答等

第一講:      時代挑戰與有效性

第二講:      有效性體系與源點

第三講:      時間的管理與效率

第四講:      貢獻的意識與修為

第五講:      自身的優勢與用人

第六講:      要事的優先與成果

第七講:      有效的決策與辯證

第八講:      卓有成效職業生涯

 

第一講:  時代挑戰與有效性

一、時代的挑戰

挑戰1;互聯網時代沖擊

挑戰2;全球化浪潮與工業4,0

挑戰3;行業之困與供給側改革

挑戰4;企業生存與轉型之憂

挑戰5;團隊與個人成長之困

二、 失效的困惑

表象1;創造業績能力時強時弱,周期性波動,持續性差

表象2;對一線平臺盈利水準難以掌控,機會導向,對資源過渡依賴

表象3;綜合處理前后臺的能力弱,難以引導產研系統的市場協同

表象4;持續管理隊伍的能力弱,人員進出陷入非良性循環

表象5;理想與現實分離,個人成長與發展方向迷茫不清

三、組織的困惑與“綁架

全球化競爭與中國崛起之困

產業發展與行業轉型之困

企業生存與職業升級之困

個人專業與事業成長之困;

案例1、12年3000名營銷人員的面試經歷與經驗

案例2、四類性格經理人的培養側重點實踐

第二講:有效性體系與源點

一、有效性的體系與層次

宏觀:行業有效性

中觀:企業有效性--組織的“支點”

微觀:管理者有效性

二、 企業有效性源點

   1、戰略的有效性分析:歷史的==邏輯的

   2、經營的有效性分析:成果性導向

   3、管理的有效性分析;效率性導向

   4、組織的有效性分析;成長性導向

三、 經理人有效性的源點

管理--知識--人格的權威

五大習慣的分析

個人習慣與素養的養成

有效性源于習慣,素養

案例1、河南159部隊醫院的困惑

案例2、27位營銷大區經理10年成長的啟示

第三講:時間的管理與效率

一、時間的屬性與價值

時間的意義;產業世界的坐標系

時間的屬性;隱性資源

時間的價值;資源中的瓶頸與底線

二、組織時間的管理

時間的表現:戰略與模式

時間的局限;快與慢

時間的對策;結構與節奏

三、個人時間的管理

對時間的基本態度

時間分類與分析

個人時間對策與技能

案例1、ZERA的極速模式,  

案例2、德邦快遞的慢模式

案例3、三星的李健熙與優依庫的柳井正,

第四講:貢獻的意識與組織

一、貢獻的三維結構

貢獻源于內心的價值觀背景與條件

成果貢獻;績效—持續的績效

文化貢獻;價值觀與文化的傳播

組織貢獻;培育接班人

二、專業與專家的協同

市場導向的思維模式;外部決定內部

專業與部門;面臨著5大困境

專家協同的3大策略與8大技能

三、團隊與組織的培育

團隊構建的價值與意義

短期的招聘模式與7項技能

長期的培育模式與9項技能

案例1、華飛電子技術的封閉性的透視

案例2、大津泥企業創業的成果與失誤

第五講:自身的優勢與用人

一、組織中的角色與長處

管理者的四大角色:上司、同僚、下屬、自己;

錯誤角色分析:群眾領袖、挑剔者、老好人、自然人

專長的分析:特點---創業績才能—容忍度量

二、用人所長與職位設計

 1、客觀性導向

 2、主觀性導向

 3、辯證性導向 

三、“管理上司”的4大要點

了解上司:為輔佐上司打下基礎

理解上司:理解他看下屬的角度

建立方式:日常工作的協同與配合

客觀評價:正面看待上司的偏差與過失

四、充分發揮自身的長處

案例1、震德營銷團隊10年培育經驗

案例2、金夫人集團經營模式的擴張,

案例3、邁瑞集團的人力資源管理

第六講: 要事的優先與成果

一、“集中”的戰略價值

經典理論上闡述:《孫子兵法》---《戰略論》

戰爭啟示:從五次反圍剿----到論持久戰

華為啟示;營銷---研發---現金流---人才流失

二、擺脫昨天的5大步驟

三、“優先”的四項基本原則 

注重未來,而不是過去;

重視機會,不強調困難;

選擇自己的方向,而不是盲從;

目標要高,要有新意,不能只求安全和方便。

四、經營中的幾項實踐

經營戰略上的抉擇:要江山,還是要美人

區域布局上的結構;梯度的力量

產品線上的選擇;過長過短,過粗過細的困惑  

案例1、 浙江環保設備的中密度市場布局

案例2、 水三國的策略之爭,

案例3、光科剃須刀的產品線策劃

第七講:  有效的決策與辯證

一、決策的案例

戰爭史:偷襲珍珠港---中途島之戰

經營史;稻盛和夫挽救日航的決策

二、決策的五大要素

解析事物的性質---破題

確定目標與邊界條件

選定“正確方向”的決策

管理階層的引導力

實施過程中的創新力

三、如何做有效的決策

營銷組織的正確定位

產銷協同體系與實踐

研銷協同體系與實踐

案例1、廣東機械廠的高密度市場研究

案例2、三一重工的市場產銷協同

案例3、小松工程機械的研銷協同

   

第八講:卓有成效職業生涯

一、3500人面試經驗與總結

靈活性---小悟性類型

責任感---小韌性類型

沖擊性---中悟性類型

使命感---中韌性類型

二、23年經理人的生涯感悟

背景型成長方式

周期性成長路徑

歷練---感悟---修煉

三、經理人評價與再啟動

專業性評價;知識體系與邏輯能力

市場性評價;成果表現與績效表現

管理性評價;實踐精神與創新能力

職業展望與綜合指數的評價;客觀的自我認識與分析

營銷經理的職業設計;階段目標設計與職業規劃

35歲后的綜合競爭力;知識積累與結構性的進級

未來企業展望與設想

案例1、蘇州團隊管理—機制與文化的三位一體方式

案例2、陜西漢德車橋營銷團隊的創新實踐

案例3、杭州利德沙發營銷體系的創新經歷

 

 論: 管理者的自我修煉

      ----- 管理者初期:職業生涯與專業經歷的歷練

      ----- 管理者中期:周期進修與自我反思的感悟

      ----- 管理者后期:不斷創新與持之以恒的修煉


河南亮劍企業管理咨詢有限公司官方網站|河南亮劍企業內訓|河南企業內訓公司|河南企業內訓機構|河南企業內訓項目|河南企業內訓課程|河南企業內訓哪家好|河南企業內訓基地|鄭州市企業內訓|洛陽市企業內訓|開封市企業內訓|安陽市企業內訓|新鄉市企業內訓|濮陽市企業內訓|焦作市企業內訓|鶴壁市企業內

4399斗地主