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【總裁班課程】工業4,0與中國制造2025

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工業4,0與中國制造2025

課程背景

德國工業4,0戰略是制造業強國的生存戰略,也是互聯網現實的發展戰略;

以美國為引導的工業互聯網戰略,在持續滲透,制造業的未來之路在何處?

十九大后,中國做為世界級制造大國如何轉型為強國哪?如何彎道超車哪?

面臨挑戰,如何完成經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?

……………

如果企業正在為這些問題苦惱,都應該學習本課程。

課程目標:

1.明確工業4,0時代世界強國的企業如何應對互聯網浪潮與未來;

2.借助十九大浪潮,清晰工業互聯網的本質,明確企業的經營方向;

3.擴展企業的戰略視野與格局,促進經營與管理模式協同性升級;

4.應對信息化與智能化的融合,組織需建立“三維一體”的思維轉型。

講師獨創:

1.工業4,0與“產業鏈協同模型

2.經營模式的效率與價值驅動的“四步升級”模型

3.企業家應對工業4,0的“三維一體互滲透”模型

講師著作:

1.《資深戰略專家教你搞定企業轉型》  中國經濟出版社,2016年

2.《資深營銷總監教你搞定工業品營銷》北京時代光華出版社

3.《非常之道---德魯克管理思想精粹》,人民郵電出版社,2013年






課程課時:6課時一天,2天

適合對象:企業高管、各職能總監、分公司總經理,中層經理,各經營體系負責人等。

培訓形式:全程案例講授與啟發。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等。

課程大綱

第一講: 德國工業4,0時代演繹

第二講: 大國博弈與美國新謀略

第三講 中國制造2025與布局

第四講: 企業困境與戰略新思考

第五講: 經營模式轉型突破路徑

第六講: 新技術趨勢與運營驅動

第七講: 產研體系的自動化升級

第八講: 戰略、模式與機制創新

第一講:德國工業4,0時代演繹

一、何為工業4,0

1.工業4,0的淵源?本質是什么?

2.信息物理系統(CPS,從3C到6C融合

3.動態配置生產方式與智能工廠

未來工廠與研究院

1.西門子的未來工廠

2.佛勞恩霍夫研究院:工業自動化應用中心

3.德國制造對抗“美國科技”

工業4,0的價值與內涵

1.生產智能化

2.設備與能源智能化

3.供應鏈管理智能化

4.工業4,0的國家價值

第二講:大國博弈與美國新謀略

三次工業革命與大國崛起

1.蒸汽機時代與自由經濟制度

2.電氣時代與德國崛起

3.電氣時代與美國崛起

4.計算機的發明與世界格局的變遷

二、大國博弈與新格局

1.4.0為何源于德國

2.美、德制造業的回歸

3.德國工業4,0抗衡美國

4.德國工業4,0抑制中國

工業4,0的“標準”謀略

1.未來制造的“標準”價值

2.國際“標準的爭奪

3.工業4,0的“標準“策略

各國新工業戰略計劃

1.美國:先進制造業伙伴計劃

2.日本:制造業白皮書

3.英國:英國制造2050

4.法國:新工業法國

5.韓國:新增動力戰略

6.印度:印度制造戰略

講:中國制造2025與布局

成長與成績

1. 十九大的戰略方向

2,國家的崛起:政治與軍事超越

3. 經濟與科技的跟進

4,文化與社會的創新

現實挑戰與機會

1.  產業群中的突破

2.  互聯網企業的崛起

3.  傳統制造業的機會

4.  中小企業的機會

彎道超車的思考

1.借助電子商務彎道超越

2.從國家戰略到企業戰略

3.從工業化到智能化的演變

4.創客時代的培育

中國制造2025的戰略布局

1.中國制造2025目標

2.中央的覺悟與決心

3.智能制造與工業機器人策略

4.工業與互聯網的融合

講:企業困境與戰略新思考

中國經濟的現狀與特色

1.換擋期—調整期--消化期手術期

2.量爆發---差異大----多層次

3.太著急---沒余地----盡浮夸

、中國制造業的現狀

1.歷史優勢與劣勢

2.外來機會與挑戰

3.學西方看中央—做創新

中國企業的短板

1.創新不足:缺“芯”少“核”

2.戰略不清:缺視野,少底蘊,轉型與創新意識

3.研發不實:缺研發,少原創

4.人才不強:缺藍領,少培育

5.資金不夠:缺小型,少扶植

困境與突破新思考

1.宏觀---戰略思考:市場主導與政府引導

2.中觀---辯證思考:立足當前與著眼長遠、全局推進與重點突破

3.微觀---創新思考:自主發展與合作共贏

講: 經營模式轉型突破路徑

企業選擇的路線圖

1.生存型企業的選擇

2.2.0到3.0的升級

3.從3.0到4.0的升級

4.制造型企業的未來之路

5.基于網絡協同的制造業開放

經營模式升級

1.清晰戰略方向:基于全球產業鏈的選擇

2.清晰市場競爭:基于全球現實競爭格局

3.清晰網絡融合:基于互聯網+的產業融合

管理模式升級

1.市場驅動的組織升級模式

2.研發驅導的組織升級模式

3.前后切換的組織升級模式

組織模式升級

1.老板戰略思維:視野與格局的拓展

2.班子組建與培育:短期與長期的關系

3.模式創新與探索:擁抱網絡與年輕人

第六講: 新技術趨勢與運營驅動

工業軟件整體滲透制造業

1.工業軟件的價值與意義

2.設備型軟件:嵌入生產設備

3.系統型軟件:管控系統運營

大數據驅動制造邁向智能

1.大數據爆炸的時代

2.大數據---工業互聯網命脈

3.大數據---智能工廠的靈魂

4.網絡信息安全威脅制造業

制造業與信息業博弈融合

1.產品的電子化與網絡化

2.制造業與信息業的融合

3.機器人的“智能”崛起

第七講:產研體系的自動化升級

自動化升級誤區

1.引進機器人就是自動化

2.機器人買來就能用

3.自動化改造可以一步到位

4.任何工序都可自動化代替

5.實現自動化就是實現工業4.0

自動化改造方式與路徑

1.自動化與信息化融合

2.提高設備的智能化

3.提高生產線的智能化

4.提高車間的智能化

5.提高工廠的智能化

制造業生產線自動化案例

1.華為自動化

2.美的自動化基地

3.通用汽車自動化實踐

研發體系升級(導向+協同)

1.產品線診斷與規劃(研產協同)

2.產品生命周期策略與管控(研銷協同)

3.產品極致與簡約設計策略

案例1天一紡織的工業4,0轉型之路

案例2海爾與聯想的制造模式的轉型

案例3:恒立油缸的研發創新轉型之路

第八講:戰略、模式與機制創新

時代的機遇與挑戰

1.全新的產業與市場生態(新大陸)

2.工匠精神與創新精神

3.經營之本與經營之變

模式升級的路徑

1.清晰戰略方向:基于層級產業鏈的選擇

2.市場驅動的升級模式

3.研發驅導的升級模式

4.運營支撐的升級模式

高效開放與協同的運營體系構建

1.戰略思維:基于產業鏈升級的運營模式

2.辯證思維:基于產研銷高效協同運營模式

3.創新思維:基于大數據時代的智能制造模式

案例1:中國智能手機四大金剛

---華為,小米,OPPO,VIV0競爭

案例2:中興通信的研發專利擴張策略


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