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【執行力課程】變革管理

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變革管理

 

課程背景:

當前我們處在一個不斷變革的時代。現代企業不可避免要面臨著種種不同的形勢與發展瓶頸。要適應時勢發展,要突破瓶頸,都要求我們實施管理變革,打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程,用科學、合理、適用的管理模式進行沖擊,以期實現快速、高效的效果,達到有效管理的目的。本課程旨在讓學員正確認識變革的目的、意義和復雜性,有效掌握變革階段常會遇到的風險、階段性問題和變革路徑,引導學員積極配合公司戰略,承擔起責任,積極解決變革遇到的問題,推動變革有效開展。

 

課程收益:

● 提高學員對變革意義及必要性的認識,提高思想水平;

● 掌握相關的變革管理的方法和技巧,學會運用變革管理的工具;

● 理解變革管理的要點,學會正確處理公司變革沖突,掌握其中處理技術與方法;

● 提高領導層的領導素質,推進團隊前進,提高企業整體效益。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業中高層管理人員

課程方式:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃。

 

課程大綱

導入:

1.導入案例

2.我們處在一個變革的時代

3.變革是適應發展的唯一途徑

 

一、變革的誘因

1. 環境的挑戰

2. 企業發展客觀規律

3. 競爭壓力

4. 客戶需要

5. 企業愿景

 

二、企業變革的主要類型

1. 商業模式變革

2. 產品/服務升級換代

3. 生產模式的變革

4. 技術的變革

5. 企業組織改造與變革

6. 管理模式與管理制度的變革

7. 流程再造與變革

8. 企業文化的變革

 

三、高效變革管理模型

1. 創造變革的方法與工具

1)科學預見法

2)移植微創法

3)組合法

4)列舉法

5)六頂思考帽

2. 動員投入

1)關鍵人選圖表

2)對變革的利益相關方的分析

3)人員投入分析

3. 使變革持久

持久變革核對單

1)理解

2)清晰的前進道路

3)動機/能量

4)清楚的、不斷的溝通

5)正在進行的支持/承諾

6)反應/整合

7)適應能力

4. 使變革持久的策略和工具

1)評估核心流程的具體競爭力的能力

2)系統和結構工作表單

5. 監控變革

1)建立營運計分卡并進行評估

6. 改變系統和結構

 

四、把握變革過程

1. 變革實施考慮的因素

1)范圍,次序,速度,輕重

2. 企業成功變革八個步驟

1)建立危機意識、建立領導團隊、提出愿景、溝通愿景、授權員工參與、創造近程戰果、鞏固戰果并再接再厲、讓新做法深植企業文化中。

3. 企業蛻變

1)重新規劃(重劃)、重建組織結構(重組)、重振活力(重振)、重啟新生(重生)。

4. 克服變革阻力

1)員工個人變革的準備度

2)高層領導者成功變革的關鍵行為

3)中堅人才應該做的工作

4)阻力最小化的方法

5. 變革企業文化

 

五、變革風險的識別與防范

1. 預測變革風險

2. 提出預防措施

3. 制定應急措施



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